口腔还有共享？

FanciestDental凡思特口腔

愿景使命规划书

一、愿景：改变三亿人口腔健康

二、使命：影响全民健康指数

三、核心价值：平凡诞生思想，从此变得特别。

四、企业文化：

1.永远不要放弃学习。

2.要相信相信的力量。

3.永远不要脱离人民群众。

4.唯一不变的就是，就是我们的变化，永远在变化中寻求发展，寻求生存。

凡思特愿景：改变三亿人口腔健康

刘禹博

共享口腔模式创始人

医学传承：

刘禹博来自于医学世家的子弟，父亲是一名拥有30多年临床经验的口腔主任医师。从小就跟在父亲身边的他，耳濡目染着医生所带来的魅力。他听到最多的话语就是父亲在为每一位患者治疗完以后，患者的感谢和满意笑容。也正因如此，很小的他立志成为一名合格的口腔医生，将这份医生特有的魅力传承下去。

可是在学校学习的过程中，随着自身的技能不断强化的同时，他发现一个问题。就算我变得和父亲一样的优秀，一个人的能力终究是有限的。就算我可以看着自己的情怀、热爱、每日从早到晚的工作，能影响的、能改变的人，也是有限的。

他人生第一次，望着寝室窗外的两三星火，开始质疑自己的人生。

一次和父亲的沟通，他将自己的困惑告诉了父亲。父亲对他说：“想帮助更多的人，你需要找到更多人的！”一句看似简单的话语，就将一个原本平凡的小伙子心中的一团火点燃。

平凡、思想、特别！这几个名词出现在他的脑海中，凡思特的名字就这样孕育而生。平凡诞生思想，从此变得特别！成为凡思特的核心价值观。

但是他并有没急于去投入，而是细心的观察这个行业的特质，找到社会与行业中存在的问题。他知道，要想有所作为，一定要把真正的医疗资源调动起来。在现在有体制下，想去折腾改变的空间太小。他萌生了互联网的思维方式来改造传统行业的想法。因为互联网的特性将每一个的能力放大，以前人们不敢想象的事情，在互联网的都得到了实现。

而政策红利给口腔行业改革带来了机会。2015年1月12日，国家卫生计生委公布了《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》，对多点执业的医师明确提出如下硬性条件；允许临床、口腔和中医类别医师多点执业。通过放宽条件、简化程序，优化政策环境，鼓励医师到基层、边远地区、医疗稀缺地区和其他有需求的医疗机构多点执业。

于是，一个大胆的愿景从刘禹博的心里酝酿而生。“改变三亿人口腔健康，提升全民健康指数”，而通过刘禹博和他的团队，不断的调研和走访发现。口腔行业的技术及设备都在飞速的发展，而真正适合口腔的经营模式并不存在，更多的是以产品价格为主导存商业化的模式，而丢失了医生应有的价值。

在调研中，还发现人们的观念正在对口腔行业从医生价值方向转变成医疗价格方向。重视价格胜过了价值，这种错误观念的根深蒂固的原因是因为民营口腔行业缺少真正适合的模式和运营内核。而在调研中，四五百家民营口腔发现有九成以上的诊所处于空置、亏损状态，没有医生，也没有病人。用他们自己的话来说，“不能更糟了”。而产生一切的根本原因在于诊所缺乏优质医生，难以树立口碑建立信任，吸引不到客户。解决空置率问题的核心在于如何找到好的医生，增加供给的核心也在于医生。

并以众筹模式自建诊所于2018年底成立第一家，凡思特共享口腔体验店。店内团队设有线下总协调（医生助理兼客户私人管家），负责接诊、协助医生出诊。诊疗结束后，医生及诊所均可获得分成。

以众筹模式自建诊所，主要源于以下原因：

口腔医生的独立性特别强，不需要大规模医生协助，也不需要大型基础设备。

国内医生不论是在体制内还是在民营机构，创造的大部分价值将被机构收归，个人劳动获得的比例并不高，所以积极性也不高。

而众筹模式避免企业花重金投入，在收入分配上明显有利医生，让医生获取盈利大头，医生意愿也比较强烈。

自由执业模式，即不用脱离原岗位，也能利用闲暇时间挣钱。

凡思特共享口腔创始人刘禹博表示，凡思特共享口腔与民营连锁机构的差异在于，品牌连锁中医生与医院之间仍是雇佣关系，经营主体由公立医院变为民营资本，但实质上没有发生变化。“但我们搭建平台，是让医生自己经营。医生不为我们服务，是我们为医生服务。”

口腔行业其本质是生活质量，随着消费升级，人们越发重视口腔健康。刘禹博和他的团队认为，中国正在经历口腔市场黄金十年，会快速发展。二战后，美国、欧洲都经历过这样的十年。60-70年代，韩国经历了10年，80年代台湾也经历过飞速发展的10年，而现在恰恰是中国要经历的10年，将是前景美好的发展窗口期。

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