职场潜力决定了你的升值力

昕锐上周刚辞职，理由是“太累了，想休息一下”，她一直兢兢业业，勤劳刻苦，在公司上班8年，仍然是个基层主管，带着两三个小兵。看着同进公司的，后进公司的都不少人要么本部升职加薪，要么就调派到外地身居高职，昕锐心灰意冷真的是累了，所以申请了辞职。

其实像昕锐这样的人职场上真不少，我也交流过一些，发现普遍认为只要努力工作多付出就可以升职加薪。我不否认做工作是需要付出努力，可是不一定会获得优秀的结果。为什么会这样呢？

一个不具备职场潜力的人是没有升值力的。

想知道自己有没有这个职场潜力，可以从以下两个方面来判断：

1多一圈思维

众所周知，德国汽车比法国汽车品质要好，包括我本人印象中也停留在德系汽车作风严谨会更安全（尽管我并没有深入研究汽车）。

后来我才找到原因，在欧洲，人们都青睐于德系汽车，著名管理大师马歇尔.多普顿曾经过长时间调查,发现德国人在拧螺丝时总是比标准多拧上一圈,而法国人由于生性浪漫,往往少拧一圈,久而久之,质量问题可想而知。

面对领导安排的同一件事情，下属做事的方式就能看出他有没有多一圈思维。

部门刚接到一个品牌文案的订单，经理吩咐李组长带个新人一起做，一是两天的时间有些紧，二是想磨炼磨炼新人。

李组长很有经验，安排美孜去网上搜集该品牌的一些资料素材，同时自己开始罗列文案大纲。

有人帮忙就是效率高，很快一篇朗朗上口、富含品牌形象、特点的文案初稿出炉了，李组长很开心，然后再修改了一遍准备第二天交稿。

美孜建议组长还有点时间，我们是否能增加闪光点呢？毕竟如今行业同质化严重。组长一句“以前都是这样做的，客户也都挺满意的”斩断了这场沟通。

作为新人，美孜不好多说什么，却放在了心上，她下班回家后重新整理这个品牌方案，她不断的思考：

经过大量查阅历史案例，深思熟虑、或增或减，熬死了98673个脑细胞之后，她把“以消费者主动分享”作为文案最重要的目标，重新写了一份策划案。

第二天经理把两人一起叫进办公室询问进展。李组长满怀希望的汇报完，本以为会跟以前一样得过“不错”的认可，可是经理却嗯了一声，转头问美孜怎么看法？

美孜回答“这个方案组长很用心的做，我也很赞同的。或许换个角度说不定有不同的结果”，经理追问具体的细节，美孜说了自己的方案，获得了经理的赏识，决定按美孜说的重新完善下。

品牌方采用了这个方案，迅速的占领市场，自带裂变的文案短短一个月带来了5000万的业绩。美孜由于多一圈思维，不仅给甲方带来了可观的效益，不久也被提拔为经理助理。

这就是多一圈思维在工作中的应用，生活中也是一样，按标准只是及格线，多思考一圈多想一步，所带来的效果大不同。

2领导力

一个人是否具备“领导力”，是看他能否以少博多，以一己之力翘起几十甚至几百几千人的能力。

领导力的前提是尊重和信任，核心是承上启下，只有建立好了前提才有后面的配合，否则你只领导自己一个人，岂不是笑话。

2019年我去长沙参加一个线下的课程，会场五百余人，来自五湖四海的学员被分成了不同的小组，两天三夜的学习最后决出金银铜牌（最高奖金10000元）。

当时会场内放着激情的音乐，主持人功夫了得，场面非常火爆，每个小组三分钟之内要选出一名组长，两分钟过去了我们22组24人却没有一个人愿意站上台去，环顾一周原来大多是70.80的企业家和个体户。

一个劲催也没用，那些哥哥姐姐们也怕丢面，因为没干过这种，不知道主办方会怎么比，都说“你去你去”。

初生牛犊不怕虎的我硬着头皮抓起牌子冲向舞台，尽管我也第一次来这样的场，当我心里就一个想法：不能一开始就输了，权当学习。

主持人宣布了比赛规则之后，我来到组内站在最前面，告诉大家我是谁，来自哪里。然后就说

在动员后，大家异口同声地同意，并且做到了全力配合。就这样，我们第一天的上午课程结束，就挤进了前五，开了个好头。

期间中午吃饭时间也特别紧，而且要全组一起吃拍照，11:55我就小声问助教附近哪里吃饭比较快？

（会场不准带手机）下课就去餐馆，正值用餐高峰期，等了40分钟才上菜，大家狼吞虎咽吃完赶回会场继续学习。

到晚上用餐时我们就吸取了经验，到酒店楼下的一家自助餐去吃了，就一个目的：吃饭不要占过多时间，只求干净卫生。

平时都是山珍海味、大腹便便的老板们也不计较，而且一边吃一边交流，心情很愉快。

第二天的时候，也许是过了新鲜感，也许是第一天总结会搞到23点没睡好的缘故，士气没有昨天的高涨。

这时我又走到队前面，动员大家

齐刷刷的回答“不愿意”，“我们只有一个目标：冲冠军！那么现在我们要干什么？”

就这样，大家再次被我的动员鼓舞了，又打起精神来。

我预测买课环节我们组可能会被比下去，只能在气氛、作业完成度等其他方面做到满分，才有机会。

所以除了第一餐，后面我们组都是第一个聚餐吃完饭，第一个全员完成作业，而且其中三个组员的梦想树做的特别好，作为模板又加了150分。

课前气氛营造增加到3个女性去舞台求加积分，台下我们全员上桌喊出气势如虹的响亮口号；课间回答问题抢不到时举牌站上桌子，其他21个人统统举手，不怕你注意不到我们……

就这样我们最后赢得了金牌，当在台上抱着金色的奖杯，举着红花花钞票的那一刻，大家热泪盈眶，相拥一起。

我也从这次经历中学到了很多，对我后来的工作产生了深远的意义。

领导力是担当，是尊重和信任；也是统筹组织，分析决策；更是承上启下，带领大家团结协作，共同完成目标。领导力是以最低成本获得最高效益。

这个世上甘于平庸的人少，想创事业赚大钱的人多，我们看到别人光鲜亮丽的同时，要思考的是对方的逻辑，为什么他要这样做，我可以怎么做变得更好？

拥有多一圈思维的人，能搞好人际关系，能为上级分忧，能靠谱的完成任务。

拥有领导力的人，能理解公司的方向，在执行中不偏离轨道，达到事半功倍的结果。

两者结合的人，就是具备职场潜能的员工，领导会重点培养。

职场潜能并非与生俱来，而是在工作或生活中总结而来的，聪明的人会经常写复盘日记，明确自己的优势多发挥，劣势磨平即可。

从大局洞察小处着手，全盘思考细节把控，做一个省心省力有创造价值的人，自然是老板心中的升值潜力股。

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